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ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

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Análisis de puestos: Se centra en el cargo no en el ocupante.

El análisis de puestos estudia los requisitos calificativos, las habilidades y las condiciones exigidas para el desempeño del cargo.

En el análisis de puestos tenemos 4 áreas que contienen las especificaciones, es decir una descripcion de puestos o sea de los requisitos mentales y físicos necesarios para que el ocupante pueda desempeñar adecuadamente dicho cargo.

Áreas del análisis de puestos:

Requisitos mentales e intelectuales

Requisitos Físicos

Responsabilidades implicadas

Condiciones de trabajo

Analisis de puestos -Requisitos intelectuales y mentales Exigencias para un buen desempeño del cargo. Dentro de estos requisitos tenemos:

Nivel de instrucción

Aptitudes que el cargo exige (inteligencia, memoria, iniciativa, etc)

Experiencias anteriores

Adaptabilidad al cargo

Iniciativa necesaria.

Análisis de puestos -Requisitos físicos. Cantidad y continuidad de energía y esfuerzo físico y mental, y la fatiga provocada

Requisitos físicos:

esfuerzo físico necesario

capacidad visual

destreza o habilidad

complexión física necesaria.

Análisis de puestos -Responsabilidades implícitas. Si existe supervisión del trabajo del trabajo de otros o en el material, herramientas, equipos. En el patrimonio de la empresa, dinero, títulos, documentos, información, confidencial. Contactos internos o externos.

Análisis de puestos – Condiciones de trabajo. Evalúa el grado de adaptación al ambiente y al equipo humo facilitando su desempeño. Abarca factores como:

Ambiente de trabajo.

Riesgos

    1. comodidad,

    2. Salubridad, etc.

Etapas del análisis de puestos

  1. Fase de planeamiento

  2. Fase de preparación

  3. Fase de ejecución

  1. Etapa de planeación

Es donde el análisis de cargos es planeado. Es casi una fase de laboratorio. Las etapas del planeamiento son las siguientes:

  1. Determinar cargos que van a describirse

  2. Elaboración del organigrama de cargos donde se toman en cuenta los siguientes aspectos:

  1. la relación con el superior

  2. relación con subordinados

  3. el nivel de jerarquía del cargo dentro del organigrama

  4. relación del ocupante del cargo con sus semejantes

  1. Elaboración del cronograma de trabajo. Con que sector comenzar, por áreas, categorías, etc

  2. Elección de métodos de análisis que van a aplicarse. (Cuestionario, entrevista)

  3. Selección de los factores de especificaciones que se utilizarán en el análisis

  4. Dimensionamiento de los factores de especificaciones. Determinar un límite de variación, inferior y uno superior. Ej límite inferior alfabetización si es un cargo no calificado.

  5. Graduación de los factores de espcificación

  1. Etapa de preparación

Se eligen las personas, los esquemas, los materiales de trabajo

1 – Reclutamiento, selección y entrenamiento de los analistas

2 – Preparación del material de trabajo (formularios, etc)

3 – Preparación del ambiente e información a todos los incluidos en el programa

4 – Recolección previa de datos. (nombre de ocupantes, conocimiento de materiales)

  1. Etapa de ejecución

1 – Recolección de los datos sobre los cargos con el ocupante del cargo o el supervisor a través del método de análisis escogido

2 – Selección y organización de los datos obtenidos

3 . Redacción provisoria del análisis de cargos

4 – Presentación del borrador al supervisor para su ratificación

5 – Redacción definitiva

6 – Presentación definitiva para su aprobación.

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2018-03-15T18:22:01-03:00

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